費用を最小限に、業務改善の道筋が見えた
AIを使った書類、データベース等の評価をうまく使えれば 業務改善が費用を最小限にして達成できると感じました。 また、評価だけでなく改善点の提案までしてくれることに驚きました。 フィードバックもうまく出来るように利用できれば横展開もできそうだと感じました。
— K様
カクシングループ
AI導入で失敗した“当事者”があえて語る理由
私たちはかつて、AI導入に1,000万円以上を投じながら、ほとんど成果を出せないという失敗をしました。
そのとき痛感したのは――
「AI導入は技術の問題ではなく、考え方と準備が9割」
ということ。
同じ思いをしてほしくない。
そのために、このセミナーを企画しました。
AI導入が失敗する企業の共通点
私たち自身の1,000万円規模の失敗経験と、さまざまな企業の相談から見えてきた 「AI導入でつまずきやすいパターン」を整理しました。
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目的が曖昧なまま導入してしまう
「とりあえずAIを入れてみる」状態だと、何をもって成功とするのかが定まらず、成果が見えないまま終わってしまいます。
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現場が使う前提の設計になっていない
誰が、どの業務で、どのように使うのかが決まっていないと、ツールだけが残り「宝の持ち腐れ」になります。
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ベンダー任せで社内に知識が残らない
外部に丸投げすると、社内にノウハウが蓄積されず、担当者が変わった瞬間にプロジェクトが止まってしまいます。
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小さく始めず、いきなり大きくやろうとしてしまう
準備が整う前に大規模に導入すると、現場が追いつかず「やっぱりAIは難しい」という空気だけが残ってしまいます。
なぜ“考え方と準備”が9割なのか
AI導入で成果を出している企業は、例外なく「入口の整理」ができています。 最新のAIツールよりも先に、押さえるべきポイントがあります。
01
何を改善したいのかを決める
売上アップなのか、業務効率化なのか。ゴールが決まるだけで、選ぶべきAIも変わります。
02
どの業務に適用するのかを絞る
いきなり全社ではなく、「まずはこの業務から」という単位で始めることで、成功確率が上がります。
03
誰が使い、どう運用するのかを決める
推進役と現場担当を明確にし、「使い続ける仕組み」を先に設計します。
04
成果をどう測定するのかを決める
時間削減・ミス削減・売上など、指標を決めておくことで、投資対効果が判断しやすくなります。
これらのポイントを押さえておくことが、AIを導入していくための最初の一歩になります。
AI導入でつまずかないための実践ポイント
本セミナーでは、経営層の方に向けて
- AI導入が失敗しやすい本当の理由
- 導入前に押さえるべき“考え方”
- 小さく始めて成果につなげるための最初のステップ
この“3つのポイント”をわかりやすくお話しします。
具体的なツール活用や実務の話はセミナー本編で詳しく解説します。
AI導入に向けてのこんなお悩みを解決します
経営者の方
- AI導入を検討しているが、何から始めるべきか迷っている
- 過去にAI導入がうまくいかず、再挑戦を考えている
- 社内全体でAI活用を進めたいが、戦略に自信がない
管理職の方
- 業務改善につながるAI活用の方向性を知りたい
- 現場が使えるAI運用の仕組みを作りたい
- 経営層と現場をつなぐAI推進役として動きたい
参加者の声
実際に参加された方からいただいた感想の一部をご紹介します。
デモで“活用のイメージ”が一気に掴めた
AI活用といってもどんなことができるのか、活用の仕方がわかっていなかった部分をデモにより、
私が報告書を添削していた部分の時間削減でAI活用例を具体的に見せていただきとても良かったです。
今後もいろいろな使い方を学ばせていただき作業効率・生産性UPにつなげたいと思いました。
— T様
採用業務でも、効率化と質の向上が期待できる
私は現在採用業務を担当しておりますが、今回のお話を伺い、採用の現場でもAIを活用することで
効率化や質の向上が期待できる場面が多々あると強く感じました。
また、カスタムチャットの存在は存じ上げていたものの、作成方法までは把握できていなかったため、今回のセミナーは大変勉強になりました。
— T様
添削AIが革命的。プロンプト作成も時短に
添削AIを使えばあっという間に文章を添削してくれるので革命的であった。 プロンプトもAIを使えば5分程度で作ってくれるので、作業時間の効率化が図れてよかった。
— O様
テンポが良く、質問もしやすい進行
リモートのスピード感が丁度よく、質問もしやすかったです。 また、その回答もすぐにいただけてイメージがつきやすかったです。
— H様
AIで出来ることが明確に分かった
AIで出来ることが明確に分かったので今後の進め方やAIで出来る業務を全社で考えていければいいなと思います。
— C様